Le moment le plus difficile pour un établissement de recherche n'est pas de produire la science. C'est de décider ce qu'il faut en faire. Une découverte peut être scientifiquement remarquable et pourtant échouer comme projet entrepreneurial : parce que la propriété intellectuelle est insuffisamment protégée, parce que le procédé industriel n'est pas viable, parce qu'aucun marché n'existe réellement, ou simplement parce que le bon moment n'est pas encore venu. Chacune de ces questions relève d'une discipline différente et elles sont rarement analysées ensemble.
Cognelis est précisément née pour les réunir.
L'un d'entre nous a consacré sa carrière à déterminer si les données scientifiques et cliniques étaient suffisamment solides.
L'autre à évaluer si ces mêmes projets pouvaient devenir des entreprises capables d'attirer des investisseurs.
Réunies, ces deux approches permettent de détecter ce qu'un seul expert, aussi compétent soit-il, risque naturellement de ne pas voir.
Notre méthode repose sur deux principes simples.
Les associés réalisent eux-mêmes les missions : vous travaillez directement avec les personnes qui ont construit cette expérience, et non avec une équipe junior. Votre science reste entièrement la vôtre : nous ne concédons sous licence que notre méthode de travail, jamais vos données, vos résultats ou votre propriété intellectuelle.
Nous sommes particulièrement attachés à ce principe car nous développons également nos propres ventures. La frontière entre ce qui vous appartient et ce qui nous appartient doit être parfaitement claire dès notre première rencontre